Manifesto - Por que o criamos?
Identificamos gaps no mercado de trabalho que não estão relacionados apenas a capacitação técnica dos profissionais, mas sim envolvem as competências comportamentais. Percebemos que aprendemos e somos ensinados a ter uma profissão, um ofício, mas pouco nos desenvolvemos em relação às questões humanas, a inteligência emocional, comunicação não-violenta, inclusão e diversidade e ao autoconhecimento necessário que visa o encontro com a nossa essência e pluralidade como seres humanos únicos e diversos.
Nossa pesquisa se baseou em livros, estudos globais em mais de 15 países, notícias, dados governamentais para entender que sim, temos questões que precisam ser olhadas com mais atenção e cuidado, assim como as opiniões dos colaboradores que relatam que gostariam de: trabalhar em ambientes mais inclusivos, ver mais colaboração nas empresas, desenvolver novas habilidades para se preparar para o futuro do trabalho.
Fonte: Deloitte, 2021
Nossa pesquisa se baseou em livros, estudos globais em mais de 15 países, notícias, dados governamentais para entender que sim, temos questões que precisam ser olhadas com mais atenção e cuidado, assim como as opiniões dos colaboradores que relatam que gostariam de: trabalhar em ambientes mais inclusivos, ver mais colaboração nas empresas, desenvolver novas habilidades para se preparar para o futuro do trabalho.
Fonte: Deloitte, 2021
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Empregabilidade (e.g. adaptabilidade)
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Trabalhadores acreditam que precisarão aprender novos skills durante sua vida profissional.
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Maior colaboração em empresas com maior diversidade
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CHROs reconhece como estratégia de crescimento uma liderança mais inclusiva.
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Human Skills impactam positivamente a renda.
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Das pesquisas sobre skills reportam a comunicação em 1ª lugar, seguida pela criatividade e solução de problemas.
O mundo mudou e foi bem na nossa vez.
Atualmente não existe divisão entre o pessoal e o profissional. Chegamos no ponto que não colocamos mais máscaras quando entramos no ambiente profissional e que marcas não são somente o que aparentam, mas sim como tratam e desenvolvem seus colaboradores, cadeia produtiva, clientes e fornecedores.
Cada vez mais, as pessoas e clientes irão olhar para o todo e escolherão empresas, profissionais e serviços responsáveis e sustentáveis em longo prazo e vice-versa.
Portanto, acreditamos que para integrar profissionais, líderes, RHs, organizações & acima de tudo, pessoas, precisamos olhar para as organizações e ambientes profissionais e integrar estes 5 pilares:
Cada vez mais, as pessoas e clientes irão olhar para o todo e escolherão empresas, profissionais e serviços responsáveis e sustentáveis em longo prazo e vice-versa.
Portanto, acreditamos que para integrar profissionais, líderes, RHs, organizações & acima de tudo, pessoas, precisamos olhar para as organizações e ambientes profissionais e integrar estes 5 pilares:
Transformação Digital
Inclusão & Diversidade
Human Agility
Employer Branding
Human Engine
Referências
- Deloitte: https://www2.deloitte.com/br/pt/pages/human-capital/articles/tendencias-capital-humano.html
- Deloitte: https://www2.deloitte.com/br/pt/pages/about-deloitte/articles/global-resilience-report.html
- CHRO Insights – PwC 2021
- Pew Research – The future of Jobs & Jobs training
- MIT – J-WEL Human Skills Matrix
- Mckinsey – Defining the skills citizens will need in the future world of work
Não deixamos ninguém para trás!
Vem fazer parte do maior Manifesto de Human Skills!
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